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总裁执行风暴实战、实效、实操的高管培训

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发表于 2011-5-2 00:14:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
总裁执行风暴第97期开课的那一刻开始,世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长姜岚昕老师就把"执行"的现实操作性传递给了四百多位企业家学员。总裁执行风暴从第一步如何投入地学习,到企业文化、奖惩制度、产品策略、促销方式、传播渠道、经销商管理、接班人培育等多个方面,整体性地、全方位地解剖执行的障碍,传授执行的技巧,解放执行的思想。应该说现场企业家在管理方面都有自己独到的一面,但如此全面的执行力梳理却是头一回,很多人都说"幸好现在才四月,很多措施改进还来得及,参加这次培训太及时了"。
"总裁执行风暴"体验三天(4月15日-18日)后,笔者发现,"总裁执行风暴"课程中不乏杰克.韦尔奇的"数一数二"理念,也有迈克尔.波特的"价值链"战略思想,还有菲利普.科特勒的"4P"营销方法,当然克劳特的"定位"策略也不可或缺,但"总裁教练"教练姜岚昕老师在三天的"总裁执行风暴"课堂上,根据企业管理实践,全方位地把各种先进管理思想揉入"执行力"这一核心课题,摆脱了过去那种概念新颖,执行困难的尴尬局面,真正与企业运营实践相契合,可谓名副其实的"实战、实效、实操"。
之前有媒体称姜岚昕老师为"总裁教练",笔者曾不以为然,因为似乎"总裁"的修炼几乎都在于自己,"总裁"就是以公司大小定天下,但姜岚昕老师后来对媒体的阐述让笔者印象很深:"一只球队的教练要带来球队取胜,但他本身并不是那个最能得分的球员,他能发现球员的问题,球队的问题,他也能解决这些问题"。
那些了不起的商业理论会开脱我们的思维,也因为一言以蔽之的提炼变得脍炙人口,但笔者以为,企业家个人管理能力的真正提升,则需要"总裁执行风暴"这样量身打造的"实战、实效、实操"高端培训。
发表于 2011-6-23 11:36:12 | 显示全部楼层
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